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譚旭光：腳踏實(shí)地謀發(fā)展雙軸撕碎機(jī)成品核心技術(shù)是關(guān)鍵

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制造業(yè)如何邁向高質(zhì)量發(fā)展是今年的一個(gè)火熱話題。3月7日下午，全國(guó)人大代表、濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受了專訪，就此提出了一些自己的想法。　　核心技術(shù)是買不來、討不來的　　對(duì)于政府工作報(bào)告中提到的創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，譚旭光認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，就是要站在巨人肩膀上，兼收并蓄集大成。　　“核心技術(shù)是買不來、討不來的?！碑?dāng)前有許多制造業(yè)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投不進(jìn)去，根本原因就是基礎(chǔ)研究和科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)的能力太弱了。基礎(chǔ)研究很重要，要從基礎(chǔ)研究做起編織袋撕碎機(jī)，干一步看三步，儲(chǔ)備好持續(xù)提升的核心技術(shù)要素。作為裝備制造企業(yè)的典型代表，譚旭光提出，裝備制造企業(yè)要加大投入、主動(dòng)作為，形成“基礎(chǔ)研究+科學(xué)技術(shù)+工程技術(shù)”為一體的創(chuàng)新體系。　　看一個(gè)裝備制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其核心是從被動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶需要向主動(dòng)為客戶提供全生命周期的技術(shù)轉(zhuǎn)型，只有這樣，客戶才愿意接受你。一切衡量的標(biāo)準(zhǔn)都是客戶，只有這樣企業(yè)才能從跟隨模仿轉(zhuǎn)向原創(chuàng)。　　智能制造不是“忽悠”出來的　　在全國(guó)上下都在講智能制造的熱潮中，譚旭光保持著自己的態(tài)度。譚旭光談到他曾經(jīng)去過一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，最新型單軸撕碎機(jī)上面掛著智能制造產(chǎn)業(yè)園的牌子，只有幾間廠房和幾臺(tái)設(shè)備，他認(rèn)為這樣是做完全是沒有意義的。　　智全自動(dòng)木材撕碎機(jī)能制造是在良好的管理基礎(chǔ)上，通過實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，提取大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)制造價(jià)值鏈條全過程的提升。如果連基本的管理都沒有，談何智能制造!同時(shí)他認(rèn)為政府應(yīng)發(fā)揮作用，職能部門要對(duì)智能制造落地分類指導(dǎo)、標(biāo)桿示范，不能縱容這種“忽悠”現(xiàn)象到處泛濫。　　高質(zhì)量發(fā)展需腳踏實(shí)地　　在談到中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造時(shí)，譚旭光表示路還很長(zhǎng)。他認(rèn)為，制造業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展，要腳踏實(shí)地再干十年。要想真正的榮豐撕碎機(jī)去輪胎塑料袋撕碎機(jī)價(jià)格實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造，切忌浮躁。　　“制造業(yè)是最典型的需要擼起袖子加油干的行業(yè)，正如濰柴人 “不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化和“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化?！痹谒磥?，德國(guó)在歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中基本沒有受大的影響，就是因?yàn)樵鷮?shí)實(shí)抓了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。他提出，買來核心部件組裝成整機(jī)不叫自主創(chuàng)新。一定要扎扎實(shí)實(shí)地投入，有投入就有產(chǎn)出，只有投入到位了才能擁有自己的核心技術(shù)?！皳碛凶约旱?、別人拿不走、學(xué)不會(huì)的技術(shù)，這才是真正的邁向高端?！边@就是譚旭光所理解的高端。責(zé)任編輯：盧金生

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