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【解碼徐工】zema撕碎機(jī)廠家徐工巨變：人與價值觀的力量

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王民曾笑談道，徐工其實很幸運，幾乎在每一個重要節(jié)點的重大決策，都成功了，包括研究院的建立、八大實驗室的組建、設(shè)立信息技術(shù)公司……究其原因，從高管團(tuán)隊的只言片語中或許能窺得蛛絲馬跡。　　集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)--- 　　放眼望去，徐工的很多重大決策在當(dāng)時都帶有極大的不確定性，甚至不合時宜。有些在今天已經(jīng)證明了其優(yōu)越的前瞻性，有些還有待時間來進(jìn)一步考證。很多人不禁要問：做出這些決策的時候，依據(jù)是什么？有沒有一項統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)？　　王民曾笑談道，徐工其實很幸運，幾乎在每一個重要節(jié)點的重大決策，都成功了，包括研究院的建立、八大實驗室的組建、設(shè)立信息技術(shù)公司……究其原因，從高管團(tuán)隊的只言片語中或許能窺得蛛絲馬跡。　　劉建森曾談到，做決策時判斷的是趨勢，只要發(fā)展方向、市場趨勢沒有錯誤，在未來的某一天能夠帶來效益，就可以開始了。而羅東海（徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司總經(jīng)理助理，徐工汽車事業(yè)部、徐州徐工汽車制造有限公司總經(jīng)理、黨委書記）則表示：“效率比完美更重要”。孫小軍（徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司總經(jīng)理、黨委書記）也曾談到，領(lǐng)導(dǎo)不能是完美主義者，而應(yīng)該是方向主義者。　　“王民曾說：“關(guān)鍵板塊的發(fā)展不能等車馬炮齊，全部齊備了，機(jī)會就沒有了，必須以改革的精神先行嘗試，首先創(chuàng)造性地干起來?！? 　　歷經(jīng)20年，在王民的領(lǐng)導(dǎo)和打磨下，徐工已經(jīng)建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)家團(tuán)隊，科學(xué)、精準(zhǔn)的戰(zhàn)略管控和市場判斷力，敢為天下先的自信和魄力、不達(dá)目的誓不罷休的創(chuàng)新奮斗精神，勇毅堅韌、嚴(yán)格自律的楷模表率，以及“想到、做到、做好、更好”的匠心卓越追求，這些都共同推動著徐工快速發(fā)展。　　但相應(yīng)的，另一種擔(dān)憂隨之浮現(xiàn)：同樣強(qiáng)勢而富有野心的人聚集在一起，集團(tuán)內(nèi)部是否有派系勢力、是否出現(xiàn)搶成績、占山頭的情況？我們無法深入每個人的內(nèi)心世界，但可以從外部表現(xiàn)來推斷一二。　　令人吃驚的是，近幾年的徐工集團(tuán)，竟展現(xiàn)了一種全新的優(yōu)勢和力量，那就是從研發(fā)、技術(shù)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈條上的集團(tuán)層面的協(xié)同效應(yīng)。集團(tuán)各個下屬子公司之間交流日益密切，很多通道被一一打通。　　這不由讓我想起一個真實事件，一家著名的央企，其下屬子公司連續(xù)采購一款物美價廉的關(guān)鍵基礎(chǔ)零部件長達(dá)十幾年，但無論是總公司，還是其他子公司，都對此一無所知，其交流之匱乏由此可見。并不是個案，事實上這樣的現(xiàn)象比比皆是，是許多大公司集團(tuán)層面的難題，并不是簡單的下個文件就能解決，或許還牽連著很多集團(tuán)內(nèi)部利益紛爭。如何促進(jìn)下屬公司間自然、良性的合作，最好是主動合作，甚至可以成為一個商業(yè)課題。徐工卻漸漸摸到了門路。　　此次出口澳大利亞的礦用平地機(jī)研發(fā)團(tuán)隊，就講述了這樣的事實：在研發(fā)的過程中，他們跨部門間的交流極為頻繁，尤其是設(shè)計和技術(shù)人員，與挖掘機(jī)、礦用卡車等其他子公司員工間，通過集團(tuán)內(nèi)部的辦公平臺，就可以進(jìn)行全部公開的相互交流。　　“那你們是如何取得聯(lián)系方式的？” 　　“集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)上都有，每一個子公司技術(shù)人員的聯(lián)系方式，全都是公開的?！?　　終于，徐工幾十年專注工程機(jī)械主業(yè)的技術(shù)積累，開始慢慢發(fā)揮著效應(yīng)，鼓勵不同子公司間取長補(bǔ)短，這樣開放的態(tài)度也打破了隔閡。而除此之外，網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，也給了徐工新的機(jī)會。徐工信息公司主攻工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、徐工電子商務(wù)公司的建立、徐工在集團(tuán)層面建立統(tǒng)一的備件部門……每一次舉措，都會打通各個子公司之間一條新的交流通道。而徐工正在推行的信息化、智能制造、自主創(chuàng)新，這些又從目標(biāo)層面推動集團(tuán)內(nèi)部間的交流與合作。比如浙江省撕碎機(jī)廠家王民提出的“珠峰登頂”，解決最后10%難題的關(guān)鍵階段，一些難題已經(jīng)不再是單一企業(yè)、單一部門、單一體系單元能夠解決的。　　有動力、有途徑，徐工集團(tuán)內(nèi)部的聯(lián)動效應(yīng)，與其說是由一個明確目標(biāo)拉動，不如說是一個歷經(jīng)多年巧妙布局、水到渠成的結(jié)果。　　當(dāng)然，以上這些還只是硬實力。　　人與價值觀的力量--- 　　中國企業(yè)向“世界一流”進(jìn)軍時面臨的最大短板是什么？技術(shù)？人才？不是，這些花錢能夠買得到的并不是全部。實際上，中國企業(yè)都有著軟實力缺乏的通病。比如說，花大價錢請來的人才，如何讓其真心留下來？獨特文化和價值觀，才是企業(yè)在關(guān)鍵時刻，最重要的法寶。　　徐工能夠?qū)崿F(xiàn)眾多重大突破，能夠在內(nèi)部促進(jìn)交流與聯(lián)動，這一項軟實力功不可沒。而事實上，把中國所有企業(yè)不分行業(yè)的擺在一起，徐工的凝聚力，都能夠算得上名列前茅。與徐工接觸過的人幾乎都會留下這樣的印象：徐工的員工，是真切在為自己的企業(yè)自豪和驕傲。他們贊同徐工的價值觀和發(fā)展道路，并且愿意盡自己的努力。近10年，徐工職工人均收入增長3.1倍，雖然薪酬不是行業(yè)最高的，但頂級人才、精英人才集聚度卻始終最高。　　誠然，徐工是有地域優(yōu)勢的客觀條件存在，它旗下絕大部分子公司都在同一座城市，徐州并不是如同北上廣深那樣的大都市，再加上徐州市政府對于徐工的大力支持，在徐工工作，能夠使員工更加專注于集團(tuán)本身。但徐工一直堅定不移的、根植于血脈中的紅色基因、根魂情深與軍人氣質(zhì)，再加上國企背景，也給了撕碎機(jī)機(jī)箱定制徐工員工一種安全感。此外最重要的是——“成就感”。　　曾有無數(shù)徐工人，上到領(lǐng)導(dǎo)全體，下到普通員工，不止一次地提到這個詞匯?！痘鶚I(yè)長青》一書曾講到，優(yōu)秀公司無一例外地?fù)碛懈哒斑h(yuǎn)矚、戰(zhàn)略清晰的領(lǐng)軍人物，也同時擁有一群執(zhí)行力強(qiáng)大的優(yōu)秀員工。當(dāng)他們共同去完成一個值破碎機(jī)與撕碎機(jī)區(qū)別得驕傲的偉大目標(biāo)的時候，成就感與凝聚力就油然而生。具體到徐工，每一次重大高端裝備的下線、每一次高端市場的攻克，所帶來的意氣風(fēng)發(fā)是多少高薪都買不來的，這是屬于家國情懷的獨特感召力，這也許就是徐工珠峰登頂大戰(zhàn)役的獨特魅力，而它往往能夠帶來一代代徐工人對黨忠誠、為國爭光信仰的狂熱。　　走進(jìn)徐工的每一個子公司或生產(chǎn)基地，“擔(dān)大任、行大道、成大器”這幾個字總是最醒目。與其說是這是一家企業(yè)的核心價值觀，倒不如說是培養(yǎng)一個人的普世價值觀，除徐工以外，我們并未見到有其他企業(yè)有這樣大的情懷和口吻，這九個字其實可以用在各個行業(yè)、各個領(lǐng)域，它所要培養(yǎng)的也不是普通的人，而是偉人。這是一種積極的、正面的潛移默化。　　但有趣的是，這樣的大口號之下，徐工卻極少出現(xiàn)浮夸的人，這或許又得益于多年以來堅守在工程機(jī)械這個外人看來比較“土”的行業(yè)，所帶來的樸素和“一根筋”效應(yīng)。　　值得一提的是，徐工從上到下，一方面對徐工有狂熱的情感歸屬和自信，另一方面又對徐工目前所處的位置洛陽撕碎機(jī)招標(biāo)有著極為清晰的認(rèn)知，這樣的對比矛盾且詭異，卻又在徐工人身上得到了統(tǒng)一。他們毫不諱言自己目前與世界工程機(jī)械標(biāo)桿的差距。　　近20年來，徐工累計實現(xiàn)銷量707427臺，營業(yè)收入8910.75億元，品牌出口創(chuàng)匯103.94億美元，利稅376.81億元；年營業(yè)收入、海外收入、利稅、總資產(chǎn)分別增長26倍、45倍、39倍和22倍；從資本市場募資182億；29年全國行業(yè)第1位，從跌跌撞撞進(jìn)入全球行業(yè)前30（1999年位列29位）到如今躋身全球行業(yè)第6位。　　徐工的“突飛猛進(jìn)”，是徐工多年堅守主業(yè)、合理布局的一朝爆發(fā)。徐工定撕碎機(jī)模型下載下了于2020年前進(jìn)入全球行業(yè)前五，2025年前進(jìn)入全球前三的目標(biāo)，這當(dāng)然并不僅僅指的是規(guī)模和銷售收入。徐工的世界級高度有五個維度，一有巨量規(guī)模，二有全球化品牌形象，三有技術(shù)變革顯著貢獻(xiàn)，四有獨特運營與商業(yè)模式，五有職業(yè)化、專業(yè)化的頂級人才隊伍。如今的徐工，似乎擺脫了中國企業(yè)一貫的唯數(shù)字說話的狂熱，轉(zhuǎn)而在另一種更加健康可持續(xù)的發(fā)展道路上堅定前行。正如王民告訴《中國機(jī)電工業(yè)》的：“徐工已經(jīng)進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展的軌道。” 責(zé)任編輯：時嘉

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