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劉飛香代表：深化制度改革構(gòu)5圖雙軸木材撕碎機(jī)轉(zhuǎn)讓6筑創(chuàng)新型國(guó)企

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近日，全國(guó)人大代表，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉飛香做客人民網(wǎng)兩會(huì)訪(fǎng)談，暢談“深化制度改革構(gòu)筑創(chuàng)新型國(guó)企”。劉飛香表示，科技創(chuàng)新釋放強(qiáng)勁動(dòng)力，歸根結(jié)底在于企業(yè)以管理為抓手，抓住改革創(chuàng)新工作的“牛鼻子”，不斷深化體制機(jī)制改革。全國(guó)人大代表，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉飛香做客人民網(wǎng) 　　深化制度改革激發(fā)企業(yè)活力　　驅(qū)動(dòng)中國(guó)鐵建重工跨越式發(fā)展的原動(dòng)力是什么?劉飛香認(rèn)為，是主動(dòng)跳出既有制度的束縛，探索創(chuàng)新“三項(xiàng)制度”改革、組織架構(gòu)改革、內(nèi)控體系改革、卓越績(jī)效考評(píng)等，不斷推動(dòng)企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。他指出，決定企業(yè)成敗的主要因素是內(nèi)因、內(nèi)功，企業(yè)的生存和發(fā)展在于改革創(chuàng)新，改革創(chuàng)新的目的是要持續(xù)打造和積累企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　物競(jìng)天擇、強(qiáng)者生存，是自然界的叢林法則。劉飛香表示，鐵建重工遵循這一法則，制定了以?xún)?yōu)勝劣汰為基石的人力資源管理體系。為避免員工把行政職務(wù)晉升作為唯一通道，鐵建重工以“三項(xiàng)制度”改革為核心，構(gòu)建起職務(wù)制、職銜制和技能制3種員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工跨崗位、跨單位(部門(mén))循環(huán)流動(dòng)，昔日邁四方步拼資歷者，被倒逼成職業(yè)通道上的奔跑者。　　構(gòu)建現(xiàn)代化國(guó)企，除了激發(fā)人的活力，也要打通機(jī)構(gòu)的活力。劉飛香表示，2018年底，鐵建重工根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)又進(jìn)行了新一輪優(yōu)化調(diào)整。一方面打破過(guò)去職能式與金字塔式組織架構(gòu)，減少和取消研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、供應(yīng)鏈等中心機(jī)構(gòu)管理層級(jí)，將所屬部門(mén)全部作為集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能部門(mén)，構(gòu)建更加扁平化的管理模式。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+ERP”的扁平化組織架構(gòu)上，在有形組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，建立基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的線(xiàn)上、柔性化、平臺(tái)型組織等扁平化架構(gòu)。扁平化組織，并不意味著事無(wú)大小主次。在具體運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過(guò)大部門(mén)制與小部門(mén)制相結(jié)合的職能互補(bǔ)模式，為在前線(xiàn)打仗的產(chǎn)品事業(yè)部和子分公司提供組織保障和快速服務(wù)。全國(guó)人大代表，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉飛香做客人民網(wǎng) 　　構(gòu)筑創(chuàng)新型國(guó)企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越　　強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造科技創(chuàng)新引擎，恩派特布料撕碎機(jī)是中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的必洛達(dá)特雙軸撕碎機(jī)由之路。“鐵建重工從產(chǎn)業(yè)定位到技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)機(jī)制到研發(fā)機(jī)構(gòu)改革，趟出了一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路子?！眲w香說(shuō)。鐵建重工通過(guò)創(chuàng)新科研項(xiàng)目管理制度，實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目制河南人撕碎機(jī)質(zhì)量太差，以科研項(xiàng)目為紐帶，將不同專(zhuān)業(yè)、不同研究院的研發(fā)人員協(xié)同起來(lái)。并實(shí)行項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師競(jìng)選制，通過(guò)項(xiàng)目制的自由組合，打造跨部門(mén)、高效率、開(kāi)放式協(xié)同研發(fā)團(tuán)隊(duì)。　　劉飛香表示，鐵建重工不僅研發(fā)機(jī)制活，而且研發(fā)機(jī)構(gòu)強(qiáng)，在技術(shù)中心的架構(gòu)下，在行業(yè)內(nèi)組建頭個(gè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，還存在許多柔性的項(xiàng)目組織，形成矩陣式、開(kāi)放式的科研組織機(jī)構(gòu)。此外，鐵建重工逐步布局并形成了國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家工程技術(shù)研究中心、國(guó)家博士后科研工作站等“八位一體”科技創(chuàng)新平臺(tái)。　　“12年跨越發(fā)展，雖然企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，但有兩個(gè)比例始終不變：研發(fā)設(shè)計(jì)人員占比不低于20%，研發(fā)費(fèi)用占比不低于5%?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，這也是鐵建重工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的顯性基因，劉飛香強(qiáng)調(diào)。　　加強(qiáng)國(guó)企黨建工作是構(gòu)筑創(chuàng)新型國(guó)企、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型跨越的重要內(nèi)容。劉飛香表示，黨建工作不是獨(dú)立的，是融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新等具體工作之中的，好比人體血液、細(xì)胞，滲透到人體的各個(gè)部位。自“黨建+”機(jī)制實(shí)施以來(lái)，鐵建重工既較好地解決了黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”問(wèn)題，又充分發(fā)揮了黨建工作在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的積極作用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng)、雙向提升。全國(guó)人大代表，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉飛香路友設(shè)備撕碎機(jī)做客人民網(wǎng)責(zé)任編輯：鋼絲單軸撕碎機(jī)盧金生

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