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中聯(lián)重科郭學(xué)紅：未正一機(jī)械撕碎機(jī)來風(fēng)險(xiǎn)可控積極應(yīng)對挑戰(zhàn)

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【慧聰工程機(jī)械網(wǎng) 現(xiàn)場報(bào)道】2019年4月23-26日，以“新變化、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展”為主題的中國工程機(jī)械工求購二手撕碎機(jī)市場業(yè)協(xié)會五屆四次理事會、會員代表大會暨第十七屆中國工程150個(gè)千瓦廢鐵撕碎機(jī)機(jī)械發(fā)展高層論壇在素有“太湖明珠”之稱的浙江長興舉行。　　24日下午，大會舉行第十七屆中國工程機(jī)械發(fā)展高層論壇，徐工、卡特彼勒、臨工、山河智能、山推、中聯(lián)重科、三一、日立等企業(yè)高層出席論壇并發(fā)表講話，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。中聯(lián)重科副總裁郭學(xué)紅對于“新變化、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)”也發(fā)表了看法，引起現(xiàn)場的深入探討。　　基礎(chǔ)管理無往不利　　針對市場環(huán)境的新變化、新挑戰(zhàn)、新發(fā)展，郭學(xué)紅表示公司基礎(chǔ)管理是重中之重。他強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)管理在企業(yè)發(fā)展階段，尤其是處于困境時(shí)的重要作用。　　郭地毯撕碎機(jī)結(jié)構(gòu)學(xué)紅回顧了中聯(lián)重科二十多年的發(fā)展歷程，他提到從1992年公司成立到現(xiàn)在，其實(shí)是經(jīng)過很大的U字型的發(fā)展道路。在這個(gè)過程中有過困難和迷茫，但是越是在行業(yè)比較低迷，容易造成人心浮躁的時(shí)候，越注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和基礎(chǔ)管理。正是管理工作的不松懈，堅(jiān)持內(nèi)涵式管理，運(yùn)營模式始終以增長為目標(biāo)，強(qiáng)抓、狠抓，才能實(shí)現(xiàn)在困難時(shí)期的發(fā)展尤其2016年的實(shí)現(xiàn)逆勢增長。　　實(shí)事求是應(yīng)撕碎機(jī)sisuiji8用智能化　　在提到智能化時(shí)，郭學(xué)紅認(rèn)為，企業(yè)不能跟風(fēng)，不能為智能化而智能化，要實(shí)事求是，結(jié)合自身產(chǎn)品特性、應(yīng)用工況等，將產(chǎn)品做精做細(xì)。通過對標(biāo)歐洲企業(yè)，他感到中國在精細(xì)化程度上還有一些差距，未來中聯(lián)重科二手木材撕碎機(jī)轉(zhuǎn)讓仍會在精細(xì)化方面深耕，形成自身的產(chǎn)品體系。　　風(fēng)險(xiǎn)可控積極應(yīng)對　　相對于過去，郭學(xué)紅認(rèn)為，中國企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到很大程度加強(qiáng)。他認(rèn)為任何行業(yè)都存在高峰和低谷。未來市場的集中度會提高，企業(yè)并購和組合也會加強(qiáng)，從制造商到客戶都會有這種變化。未來商業(yè)模式上也會發(fā)生變化，比如電子商務(wù)在快消品行業(yè)發(fā)展很成功，未來是否會影響到工程機(jī)械行業(yè)，值得關(guān)注和思考。未來技術(shù)領(lǐng)域以5G為代表包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等都是即將到來的，同時(shí)會影響到產(chǎn)品方面、客戶需求等，是每個(gè)企業(yè)都要迎接和應(yīng)對的。國際環(huán)境的變化，如一帶一路，所有的企業(yè)都在講國際化，行業(yè)龍頭已經(jīng)走出去。如何在一帶一路中發(fā)揮工程機(jī)械行業(yè)的作用，擴(kuò)大影響，這也是要面對的。　　堅(jiān)持不懈走國際化　　中聯(lián)重科從2006年起確立國際化戰(zhàn)略后，一直將其視作自身發(fā)展重中之重。雖然這兩年市場還在低谷，但中聯(lián)的海外項(xiàng)目從未停止，中白工業(yè)園建設(shè)完畢、印度基地進(jìn)一步提升擴(kuò)容等，未來中聯(lián)將繼續(xù)在全球?qū)で蠛线m的對象進(jìn)行合作。在國際化上，中聯(lián)重科強(qiáng)調(diào)“不僅要走出去，更加要走進(jìn)去”，2019年德國寶馬展，中聯(lián)重科大量設(shè)備在國外生產(chǎn)，在歐洲已經(jīng)打開可市場。本土生產(chǎn)，本土銷售，也是中聯(lián)特殊的地方。責(zé)任編輯：孫凱旋

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