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制造未來(lái)，中國(guó)鐵建黨委書(shū)記、董事紙廠廢塑料撕碎機(jī)長(zhǎng)陳奮健蒞臨鐵建重工調(diào)研指導(dǎo)

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11月21日-22日，中國(guó)鐵建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳奮健一行蒞臨鐵建重工調(diào)研、指導(dǎo)，并就企業(yè)黨建、人才培養(yǎng)、干部管理、海外經(jīng)營(yíng)等工作作出重要指示。 11月21日，陳奮健董事長(zhǎng)來(lái)到全球最大的高端地下工程裝備制造基地——鐵建重工長(zhǎng)沙第一、二產(chǎn)業(yè)園，參觀了盾構(gòu)機(jī)/TBM、全電腦三臂鑿巖臺(tái)車、混凝土噴射臺(tái)車等智能化程度極高的自動(dòng)化生產(chǎn)線，以及國(guó)內(nèi)首條智能化磁浮軌排生產(chǎn)線。期間，陳奮健董事長(zhǎng)還在鐵建重工會(huì)見(jiàn)了來(lái)自意大利考察團(tuán)的客戶。據(jù)悉,此次客戶前來(lái)中國(guó)是為了尋求更多的裝備產(chǎn)品資源與信息，陳奮健董事長(zhǎng)代表中國(guó)鐵建，對(duì)考察鑼紋鋼撕碎機(jī)團(tuán)的到來(lái)表示歡迎，并希望雙方能夠加強(qiáng)溝通、增進(jìn)認(rèn)識(shí)，最終達(dá)成合作共贏。 11月22日，陳奮健董事長(zhǎng)聽(tīng)取了鐵建重工黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉飛香關(guān)于鐵建重工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)改革創(chuàng)新情況的匯報(bào)。創(chuàng)立于2007年的鐵建重工，經(jīng)過(guò)廢塑料撕碎機(jī) 二級(jí)破碎兩個(gè)“五年計(jì)劃”的時(shí)間，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)生式增長(zhǎng)，整合中國(guó)鐵建工業(yè)制造板塊資源，發(fā)展出了軌道系統(tǒng)、掘進(jìn)機(jī)、特種裝備三大成熟的產(chǎn)業(yè)板塊，并以系統(tǒng)的、完全的、顛覆性的自主創(chuàng)新，掌握了多項(xiàng)核心關(guān)鍵技術(shù)，打造的“國(guó)之重器”盾構(gòu)機(jī)、“特種兵”特種施工裝備，助推中國(guó)地下施工裝備躋身世界前列。目前，鐵建重工創(chuàng)造了平均每周研發(fā)出2項(xiàng)新成果的業(yè)界奇跡，研發(fā)費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重5%以上，研發(fā)技術(shù)人員占比在30%以上。成功研制了50多項(xiàng)全球、全國(guó)首臺(tái)套裝備，累計(jì)獲得專利授權(quán)1000余件，成為了全球領(lǐng)先的隧道施工智能裝備和高端軌道設(shè)備整體解決方案提供商。劉飛香董事長(zhǎng)表示，這一切成績(jī)的取得，歸功于鐵建重工在黨建工作、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、內(nèi)部控制、科技等方面，與眾不同的做法與經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“基于深度融合的黨建工作”“基于創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略”“基于激勵(lì)與約束的人力資源管理體系”“基于流程的內(nèi)控管理體系”“基于自主創(chuàng)新的科技創(chuàng)新體系”，鐵建重工充分賦予了“改革與創(chuàng)新”新的內(nèi)涵。未來(lái)，鐵建重工將通過(guò)布局新市場(chǎng)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，打造新的經(jīng)濟(jì)增廢舊輪胎撕碎機(jī)多少錢長(zhǎng)點(diǎn)的突破口。在聽(tīng)完劉飛香董事長(zhǎng)的匯報(bào)后，陳奮健董事長(zhǎng)充分肯定了鐵建重工在兩個(gè)“五年計(jì)劃”中所取得的成績(jī)。陳奮健董事長(zhǎng)表示，無(wú)論從企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，還是發(fā)展的思路、措施上，鐵建重工既堅(jiān)持了黨對(duì)企業(yè)花鐵撕碎機(jī)生產(chǎn)廠家的領(lǐng)導(dǎo)核心，也堅(jiān)持了順應(yīng)市場(chǎng)要求的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是鐵建重工發(fā)展過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的“五個(gè)基于”，值得中國(guó)鐵小型二手撕碎機(jī)轉(zhuǎn)讓建系統(tǒng)內(nèi)單位好好學(xué)習(xí)、借鑒。隨后，對(duì)于中國(guó)鐵建系統(tǒng)內(nèi)單位的未來(lái)發(fā)展，陳奮健董事長(zhǎng)結(jié)合中國(guó)鐵建發(fā)展的實(shí)際，融合自身多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一些戰(zhàn)略性的安排與部署。陳奮健董事長(zhǎng)表示，企業(yè)發(fā)展要高度重視黨建工作，樹(shù)立黨對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的政治自覺(jué)與政治意識(shí)，始終做到兩個(gè)維度，即全面夯實(shí)從嚴(yán)治黨的兩個(gè)責(zé)任、黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的深度融合，發(fā)揮好黨委管大局、把方向、保落實(shí)的作用。在人才培養(yǎng)及干部隊(duì)伍建設(shè)方面，要堅(jiān)持“以德為先、重在業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)帶好頭、團(tuán)結(jié)一致，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)好年輕干部及人才。關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)的定位，以及將來(lái)的發(fā)展思路與主攻方向，陳奮健董事長(zhǎng)希望各個(gè)集團(tuán)公司圍繞“政府、城市、人”的總體工作思路，敏銳把握市場(chǎng)信息為導(dǎo)向，推進(jìn)企業(yè)后續(xù)的良性發(fā)展，最后，在控制企業(yè)成本，以及海外優(yōu)先戰(zhàn)略上，陳奮健董事長(zhǎng)要求，要制度化、規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)管理項(xiàng)目，管理企業(yè)。堅(jiān)持“四個(gè)融入”，積極拓展海外業(yè)務(wù)，盡快實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。中國(guó)鐵建發(fā)展規(guī)劃部部長(zhǎng)李吉鋒，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部部長(zhǎng)喬志東，資本運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)陳夢(mèng)月，黨委辦公室主任、直屬機(jī)關(guān)黨委書(shū)記沈玉泉，董事會(huì)秘書(shū)局副主任張捷，黨委辦公室調(diào)研處（直屬機(jī)關(guān)黨委工作處）處長(zhǎng)耿仁勝，以及鐵建重工、中鐵城建領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加上述活動(dòng)。責(zé)任編輯：盧金生

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